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    集團實施領導干部問責制提高執(zhí)行力

    點擊數:200發(fā)布時間:2016-02-25

      為強化生產經營管理責任落實,進一步增強領導干部的責任意識,糾正有令不行、有禁不止的行為,轉變工作作風,提高工作執(zhí)行能力,聚仁堂集團公司從2016年2月起正式提出實施領導干部問責制,以進一步規(guī)范各級各部門領導干部行為,提高工作效率。

      “企業(yè)管理問責制必須建立,才能確保高表現(xiàn)的團隊與企業(yè)績效的實現(xiàn)?!边@是集團董事長胡樂平一再強調的觀點。2月20日,新一年的集團首次工作經營會在集團總部召開,會上胡樂平再次堅定的表示,集團公司領導干部問責制必須建立。胡樂平說:“之前的問責制一直被運用于政府和官員,其實作為每個職場人也必須經受問責制的考驗,這樣才能確保個人的成長,高效能團隊的建立,企業(yè)目標的完成?!?/p>

      1月9日,聚仁堂集團召開了2016年度目標管理責任書簽約大會,分解工作目標,落實崗位責任。集團公司緊緊圍繞強化領導責任、細化崗位職責、狠抓工作落實、形成工作導向等關鍵環(huán)節(jié),集團總部分別與下屬單位,各職能部門簽訂目標管理責任書。會上,要求大家統(tǒng)一思想認識,明確主體責任,強化措施手段,加強責任考核,真正把指標作為工作目標,把壓力作為工作動力,把責任作為工作使命,以科學的管理制度扎扎實實地推動各項目標責任書的有效落實。

      在胡樂平看來,單位里的每個人都要為組織預期達到的績效目標承擔責任。企業(yè)中的問責制不是對員工的束縛,承擔責任的同時也意味著員工有了更多的自主權。建立企業(yè)管理問責制,中層領導干部的任務是最重的。他們必須確保自己在責任線上而不是責任線下,時刻保持在責任線上,這不是一件容易的事情。

      “企業(yè)管理問責關鍵在于當整個企業(yè)層面針對某一目標的時候,每個部門都要承擔相應的責任,并且攜手合作,相互補位,共同完成目標,而不能相互推諉責任,讓部門之間責任的銜接出現(xiàn)空白。”胡樂平說,“堅持權責統(tǒng)一、實事求是、公正公平和追究責任與改進工作相結合,完善問責機制,推進標本共治,以及做到獎罰分明,對于聚仁堂集團企業(yè)管理具有重要意義。”

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