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　　董事長(zhǎng)胡樂(lè)平要求各單位實(shí)行績(jī)效考核 提高工作效率

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　　下屬院校單位會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

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　　下屬企業(yè)會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

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　　胡樂(lè)平在會(huì)上對(duì)各單位工作提出要求

　　12月6日，集團(tuán)下屬各單位11月份工作總結(jié)及12月份工作計(jì)劃會(huì)議在總部會(huì)議室召開(kāi)。集團(tuán)董事長(zhǎng)胡樂(lè)平、副董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理劉堅(jiān)出席會(huì)議，集團(tuán)總部各部門(mén)及下屬各公司、院校負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

　　會(huì)議開(kāi)始后，各單位負(fù)責(zé)人分別作月度工作報(bào)告，主要圍繞11月份工作總結(jié)及12月份工作計(jì)劃進(jìn)行匯報(bào)，重點(diǎn)談了11月份完成的重要工作和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，以及12月份的工作計(jì)劃和目標(biāo)。

　　會(huì)議過(guò)程中，胡樂(lè)平、劉堅(jiān)等董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真聽(tīng)取了集團(tuán)下屬各公司、院校的工作匯報(bào)，并且針對(duì)各單位工作中存在的問(wèn)題分別進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)和指導(dǎo)，同時(shí)對(duì)各單位今后的工作提出了相關(guān)的要求。胡樂(lè)平指出，目前，各單位在日常管理中存在著員工執(zhí)行力不強(qiáng)、工作效率不高等很多不完善的地方，因此，作為公司(院校)的主要負(fù)責(zé)人，一定要加強(qiáng)內(nèi)部管理，時(shí)常進(jìn)行內(nèi)功工作檢查，通過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，完善管理。胡樂(lè)平要求，各單位要結(jié)合本單位實(shí)際，建立健全各崗位績(jī)效考核機(jī)制，對(duì)員工實(shí)行績(jī)效考核管理，通過(guò)績(jī)效考核獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，加強(qiáng)監(jiān)督和管理，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，提高團(tuán)隊(duì)和員工的工作效率。

　　針對(duì)下屬各院校教學(xué)工作，胡樂(lè)平強(qiáng)調(diào)，各院校、幼兒園首要任務(wù)就是教育教學(xué)，這是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，一定要秉持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕逃虒W(xué)態(tài)度。同時(shí)，各院校、幼兒園要進(jìn)一步加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)和引進(jìn)優(yōu)秀的教師人才，為教育教學(xué)工作服務(wù)，讓學(xué)生能真正學(xué)到知識(shí)，掌握技能。

　　會(huì)議過(guò)程中，集團(tuán)董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和各參會(huì)人員還根據(jù)匯報(bào)單位的月度工作情況，紛紛提出了相關(guān)工作建議和意見(jiàn)，共同研究問(wèn)題解決之策，明確工作重點(diǎn)及目標(biāo)，推動(dòng)工作開(kāi)展。

　　(集團(tuán)品牌文化部)